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Casos de Éxito
-
Hewlett Packard
Laura Oller - Sales Operations Manager for Latin America
"Luego de un proceso de coaching que duró 2 meses los resultados fueron muy notorios. Gracias al profesionalismo y dedicación del coach y al compromiso del coachee se logró mejorar el rendimiento y cumplir con los objetivos planteados al inicio del proceso...".A.E.B. América S.R.L.
Ingeniero Gastón R. Pazo – Gerente General
Empezamos a trabajar con KOIWE hace casi un año, nos lo recomendó un proveedor con la frase de “A nosotros nos cambió la vida”. Somos una pyme con 10 años de crecimiento sostenido en el país y necesitábamos dar el salto de profesionalismo..."Costa Libre
Osvaldo Avalos – Dirección
“Los Recursos Humanos son fundamentales para nuestra actividad y constituyen el valor más importante de nuestra empresa, junto a KOIWE logramos concebir una política adecuada para el reclutamiento, capacitación, incentivo y preservación ..." -
Universo del Control Remoto
Claudio García – Dirección
Junto a KOIWE iniciamos un proceso de transformación profunda de la Empresa, en la que profesionalizamos todas las áreas de la Compañía.TB Cargo S.A.
Lisandro Garmendia – Presidente
“Nuestro grupo de empresas mantiene un carácter familiar, lo que promueve el mantenimiento de algunos valores positivos...".Global Express Argentina
Hernán Calabró – Presidente
“KOIWE nos ha ayudado a organizar, en forma eficiente y profesional, muchos aspectos de la gestión organizacional y de RRHH en nuestro proceso de crecimiento empresarial”
Novedades
Muchas empresas tienen una visión, pero muy pocas la usan
Y ahí está la diferencia entre una frase que no cambia nada y el comienzo del orden en tu organización.
Cuando trabajamos la visión con nuestros clientes, no buscamos escribir una frase linda, o inspiradora únicamente.
¿Tu empresa está creciendo... o simplemente está sobreviviendo día a día?
Diferencia entre problemas de resultados y fallas en la gestión de personas. Muchas organizaciones creen que tienen problemas de resultados, cuando en realidad tienen problemas de liderazgo y gestión del talento.
"La Visión poderosa se verá siempre irrazonable desde la perspectiva del pasado y va a desafiar las prácticas generalmente aceptadas, es más que una buena idea que tenemos en la cabeza, es un contexto para la acción"
Entrevistas y Artículos
Silvina Henriquez
La confianza, premisa básica de los equipos de alto desempeño
Artículo 
Diego Liberti
5 Preguntas para el Cambio
Artículo 
Dr. Horacio A. Irigoyen
Estrategias para exportar un producto
Artículo Acerca de:
Hernán P. Santamaría
Director de KOIWE Recursos Humanos®
Licenciado en Recursos Humanos (UM). Maestría en Coaching y Cambio Organizacional (USAL).
Se desempeñó en diferentes empresas nacionales y multinacionales en el ámbito privado como Responsable y Gerente en las distintas áreas de Recursos Humanos.
Fundador y Director de la Consultora KOIWE Recursos Humanos® | Liderazgo, Coaching y Cambio Organizacional.
En los últimos años, ha centrado su formación académica en la disciplina del Coaching Ejecutivo y Organizacional.
Disertante en congresos, seminarios y talleres.
Ronda internacional de negocios XII congreso de la pequeña y mediana empresa PyME: El desafío de ser protagonista en el escenario actual.
Glosario de Recursos Humanos (Info Express)
Conocé el significado de los términos que se usan con frecuencia en Recursos Humanos.
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- Actitud proactiva
- Actitud para lograr los objetivos fijados, proponiendo nuevos medios, procedimientos e ideas tendientes a lograr los mismos con iniciativa y anticipación.
- Adaptabilidad
- En un entorno en constante cambio es aquella capacidad que permite enfrentarse con nuevas tareas, procedimientos y responsabilidades de una manera eficaz, logrando permanecer en el puesto de acuerdo al nuevo nivel de exigencia requerido.
- Aptitud
- Capacidad, predisposición o habilidad potencial que tiene una persona para actuar o realizar una tarea que puede no conocer pero que si puede llegar a aprender.
- Assessment center
- Técnica en la cual se simulan posibles situaciones laborales tendientes a observar y evaluar aquellas capacidades o habilidades que los participantes adopten. Es una técnica grupal habitualmente utilizada en procesos de selección.
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